有些人这么多年过去了

知识转移很像锻炼:让它成为你日常生活中持续的一部分,你会发现自己以后不得不减少这样做,作为一种绝望的治疗措施。 登录后回复 莫娜 年 月 日 其他想法: 向高绩效者询问领导者如何成为更有效的领导者以及公司可以采取哪些措施才能取得更大成功的反馈。高绩效者都是聪明人。利用他们的专业知识。 询问他们在公司的理想未来。未来 年他们希望达到什么水平?他们认为自己可以如何为公司的成功做出最好的贡献?大多数高绩效者重视挑战、成长和贡献。如果他们没有增长潜力,他们很可能会离开。

登录后回复 达纳 年 月 日

我在一家公司工作,其工作就是留住人才。他们给出的最 巴西 WhatsApp 号码列表 好建议是让主管直接询问他们的员工,让他们知道他们是否正在考虑离开。正如马克在评论中所说,通常员工不会让你知道,直到你无能为力。 对于 让他们看到未来 的观点,我与一名团队成员合作,为她的项目制定了为期一年半的计划。这实际上只是一个简单的大纲,而不是一个完整的项目计划。我开玩笑地(但不是真的)说: 我猜你会和我们在一起至少一年半! 考虑到她只在船上呆了大约一个月,她可能并没有真正考虑过一年半后自己会做什么。我在这里更多地谈论这个想法。

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通信 地理信息系统 通过飓风 哈维 和 艾玛 纪念 克里斯托弗 托马斯 年 月 日 特色博客 有一天,我在硬盘中翻找旧照片以删除,以防万一我目睹 蓝屏死机 并丢失所有内容(是的,它也已备份)。当我看的时候,我注意到有一些同事对 月 日事件的反应的老照片。他们看起来都年轻了很多。我根本不知道他们现在在哪里;可能退休了。毕竟那是 年前的事了。 这些照片拍摄于码头上设立响应小组的大仓库内。这些图像显示 邮寄数据 PRO 了老式电脑和大幅面打印机,数百张纸质地图散落在各处。他们的工作空间上挂着巨大的纸质横幅,标记为 紧急测绘和数据中心 。右边是一个横幅,上面写着 (地理信息系统)。有几张照片显示,工作人员喝咖啡只是为了维持工作,因为这是每周 天、 小时不间断的工作。

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