如果你来得足够早

然而旦您确定了 高潜力人才 名单,或者有能力和潜力成为您机构内成功领导者的员工名单,您的工作还远没有结束。留住这些员工并继续帮助他们与您的机构共同成长至关重要。毕竟,您正在向它们投入时间和金钱。如果他们离开,不仅会带走宝贵的培训和经验,而且该机构也会因失去未来的领导者而遭受机会成本。 识别员工离职风险 当工作人员表现出离开机构的早期预警迹象时,机构必须意识到并准备好采取行动,这一点很重要。通过采用分析方法,您可以识别存在离职风险的高潜力员工的领先指标。

例如使用高效的人力

资源 系统,您可以跟踪员工的基本信息 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 以识别离职人员的共性。你可以在他们离开之前进行干预。 指标可包括: 保持奇怪的工作时间 态度异常恶劣 与经理关系不好 满意度或 分数低 脱离公司活动 事实上,高级预测分析可以根据历史员工数据进行建模,以获得飞行风险评分。就像银行如何使用信用评分来确定拖欠贷款的风险一样,机构可以使用逃亡风险评分来识别面临离职风险的员工。假设情景可用于测试假设并为保留行动计划提供信息。应格外注意留住高潜力员工。 实施您的保留行动计划 本杰明 富兰克林曾经说过: 一分预防胜过一分治疗。

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主动管理保留而不是对每

次离职做出反应的机构可以获得巨大的红利。如果您注意到上述任何行为,可能是时候采取重大措施来留住您的顶尖员工并确保他们继续与您的机构一起成长。 您需要考虑的行动: 制定个性化的学习计划。如果员工表现出对发展技能或学习新技能感兴趣,请考虑制定个性化计划并为他们提供量身定制的培训和发展计划。这还可能包括要实现的目标和里程碑。 提供持续的反馈。经理和员工之间的定期讨论可以决定 邮寄数据 PRO 员工的留下还是离开。如果没有它们,您可能会错过避免因挫败而导致重要员工流失的机会。

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