来自组织每个职能领域或部门的代表都会被选出，并赋予他们特定的角色。这是有效闭环营销的第一步。这些部门可以是销售、网络支持、执行发起人、IT 和营销部门的任何部门。赋予越来越多的人责任，让他们参与到这个过程中，这除了增加他们对工作的热情之外，还可以提高他们的士气。分配任务并让员工对所赋予的职责负责，可以让他们充分参与并更加关心结果。 明确的目标和指标建立以及围绕潜在客户生成、培育、网络统计、管道、销售周期、活动以及特定跟踪和报告的职责有助于团队保持专注。
对现状的评估 对
形势的评估涉及到正视内部问题，这些问题被证明是销售活动成功的障碍。这些可能包括缺乏适当的自动化。这意味着各种营销工具（例如网站、CRM 系统、分析和活动）以及涉及潜在客户 山东手机号码表 培育和转化形式的实践之间缺乏同步。营销和销售部门同步工作以交付成果非常重要。这种情况大多数情况下不会发生，从而导致整体表现不佳。 关于潜在客户工作流程、潜在客户跟进和机会渠道程序应达成完整的协议。此外，还需要衡量数据智能以及数据跟踪、测量或报告的有效性。一旦剖析了当前的情况，下一步就是确定可能性并利用它们来发挥优势。 规划未来 根据公司目前的销售和营销状况，可以制定未来的销售和营销规划。
这是闭环营销的第
三步根据组织各部门的缺点，需要进行需求构建。这可能包括销售部门、管理部门和营销部门，仅举几例。 所有当前的处理器都需要被映射出来。这有助于发 邮寄数据 PRO 现链条中的薄弱环节并加强它们，以获得未来更好的回报。通过适当的调查，可以选择正确的工具，这些工具对于组织来说是可扩展的，并且属于必要和必备的类别。 网络周围 一旦有关未来行动计划的草图完全准备好，就到了付诸实施的时候了。制定实施流程并确定取得成果的时间表至关重要。重点突出且短期的项目效果最好，因为出错或偏离轨道的可能性较小。为了最大限度地发挥各种营销工具（例如 CRM 或在线营销工具）的优势，必须进行适当的培训。及时修复漏洞，才不会让事态失控，造成太大的损失。
