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喜欢这些联邦政府卧底英雄的故事吗?入围者 并关注他们的成功。 项目管理 技术 技术如何改变绩效管理 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 自工业革命以来,正式的绩效管理计划就已存在。那时候,制造工厂的经理会设定一个指标,并给下属下达年度目标。这些下属会给下属下达目标,这些目标将作为一线员工的年度配额下达。自那个时代以来,工作发生了很大的变化,但年度绩效评估基本相同。 如今,技术正在淘汰旧方法,为更新且更有效的方法腾出空间,以提高员工绩效。

不幸的是,许多政府机构都落后了

他们当前的系统通常是基于纸笔的,并不 喀麦隆电话号码列表 总是专注于提高员工技能、实现机构使命或培养未来的领导者。 为了满足政府不断变化的绩效管理环境的需求,各机构必须及时了解最新的最佳实践和解决方案。如果您仍在用铅笔完成员工绩效评估,这里有一个让您跟上的起点。 绩效管理中技术的力量 使用先进的绩效管理系统,员工和机构的目标有更大的成功机会;可以成功实施最佳实践;它们可以更有效地管理整个流程。 最重要的是,有效的绩效管理体系应该: 提供有意义的绩效结果 协助培训和职业发展计划的发展 帮助设定期望 监控性能 协助奖励表现最好的人。

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除了这些关键收益之外

绩效管理系统还消除了过去的一些不确定性:机构可以确保准确的绩效评估数据 这对于绩效评估的有效性至关重要。通过获取来年的评估和目标,这些系统还可以吸引员工更多的反馈,并鼓励对绩效评估采取积极的态度。 绩效管理的数字化不仅提供更精确的数据,而且对管理流程和战略发展产生积极影响。基于技术的绩效管理工具简化了经理的评估流程,并将员工变成了评估会议的积极参与者。 此外,随着透明度 邮寄数据 PRO 的提高和战略性联邦人力资源职能的自动化,这些工具可以让员工有一种与机构目标一致的感觉,并为管理人员提供合规和监管所需的信息。

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