虽然低复原力可能会导致绩效或行为问题，但请提醒员工必须停止令人不安的行为并解释原因。日后，如果您没有看到改善，则需要就该行为继续下去的潜在后果进行绩效管理讨论。 作为一名经理，你做了什么来帮助低复原力的员工？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 特色博主、低复原力、经理、动机、绩效管理、复原力 相关内容 工作表：如何避免倦怠 米卡的管理纪要 正念的力量 如何成为。
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发表评论 您必须登录才能发表评论。 达纳 年 月 日 比利时 WhatsApp 号码列表 今天早上我刚刚在想这个话题！我一直在写如果你开始精疲力竭该怎么办，但不是如果你的团队出现精疲力尽的迹象你该怎么办。我喜欢你填补这个空白！我在这里要补充的一件事是帮助员工培养技能，帮助他们克服任何降低他们适应能力的因素。比如优先顺序、目标设定、时间管理等。如果您有时间，请查看我的文章 我希望得到一些反馈。 登录后回复 贝蒂 史密斯 年 月 日 低复原力 世代自毁型人格障碍 ！ 几次会议并不能消除问题！ 登录后回复 扬 年 月 日 世代弄巧成拙的 障碍？你能详细说明一下吗。
我认为我的团队正在经
历这种情况，但需要进一步澄清，复 科拉 罗伯茨 年 月 日 请添加我的个人电子邮件地址。谢谢！ 登录后回复 射频 年 月 日 我认为本文忽略了管理层如何创造低弹性遗产的支点。如果你想让你的团队强大，你的领导者也必须强大。信任是这里的关键。在低复原力之间建立信任的一些关键特征是在面对谣言和士气低落时保持透明度和诚实。 如果您不了解预算的运作方式或认为预算可能管理不善，您需要 坦白 。如果你不知道 邮寄数据 PRO 如何做某件事，或者这件事超出了你的经验，那么不要因为你不知道怎么做而假装知道或拒绝做。
