但是如果没有纸上谈兵的

当出现问题时,您可以快速回溯进行修复。 格里芬表示同意: 选择有效的部分,然后从中成长。不要试图一下子把事情搞定。 随着您的客户服务取得成功,领导层的支持也会随之增加。 最终的目标是帮助领导层理解为什么提供客户体验对于实现您的使命目标至关重要, 约克总结道。 地理信息系统 扶手椅飓风救援人员的观察 克里斯托弗 托马斯 年 月 日 特色博客 飓风 哈维 和 艾尔玛 的风雨已经过去。对于我们这些没有亲身经历这场灾难的人来说,我们只能在网络上搜寻破坏、洪水和流离失所的画面。

媒体报道了急救人员和

无数致力于支持邻居的志愿者的奉献工作的故事。四分卫对 菲律宾 WhatsApp 号码列表 我们做错的事情发表意见,那么哪场比赛才算完整呢? 除了积极的消息之外,我们还阅读了专家的文章,他们描述了城市规划者如何没有正确地发展他们的城市。或者我们如何能更好地对付火烈鸟、野猪或家养的狗和猫等动物。当然,我们应该如何更好地疏散公民。但就像我的一位同事评论的那样, 你真的能为 级飓风中遇到的一切做好计划吗? 我们可以从过去吸取教训,防止重复模式。我们唯一可以质疑的组织是那些接受过最佳实践教育但什么也没做的组织。

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个强有力的类比可能是知

道我们应该购买一辆消防车以应对未来的火灾。目睹火灾造成的破坏,挠着头说: 也许我们应该买一辆消防车 ,这通常是不谨慎的做法。过去的经验显然会提供完成这项工作的最佳工具。这并不是说我们可能有更多的教训要学习。 购买技术、建立数据中心以及拥有现成的模型和应用程序是否应该与购买软管、斧头和靴子有什么不同?尤其是在讨论弹性和数字化转型的时期? 这一次,我们看到了政府的强有力的例子,它们不仅从过去吸 邮寄数据 PRO 取了教训,而且还获得了技术、预先构建了应用程序、建立了应急网络并提前获得了应急支持。

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