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让他们一睹自己的未来。向您的高潜力人才展示他们在与您的机构共同成长的过程中可以期待什么,并强调他们可以预见的一些即将到来的机会 这将使他们保持积极性和参与度。 高绩效员工的意外离职是不可取的,但留意警告信号可以减少该机构使命的任何潜在挫折以及留任员工的士气。此外,当可以进行早期干预时,发现这些可能的飞行风险可能有助于防止员工提前离职。 企业人力资源解决方案可以帮助联邦人力资源从业者尽早确定员工离职风险。它还可以通过制定发展计划和继任计划来帮助满足员工需求,以留住顶尖员工并帮助他们成长为机构的未来领导者。

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将其知识转移给其他人而离开时就会发生。 在我们对加拿大的员工调查中,我们发现很大比例的经理表示,他们有义务在很短的时间内填补空缺职位。现任者说: 我将在 周后开始一个新职位。祝你生活愉快。 经理不可能以足够的速度填补该职位,从而让新员工跟踪离职员工。我确信这种模式并不是我们调查的人所独有的,而是所有组织所共有的。 所有这些都意味着知识转移必须是一个持续的事情,而不是仅仅由即 邮寄数据 PRO 将离开而引发的事情。而且,正如我上面所建议的,这种知识转移所涉及的咨询很可能是留住高价值员工的重要组成部分,他们可能会认为自己通过这种互动而受到组织的高度重视。

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