哈佛大学肯尼迪学院的

他们发现, 良好的管理实践需要公司员工可能缺乏的能力(例如计算能力和分析能力),尤其是在新兴经济体。 组织政治和文化。即使管理者能够看到他们的问题,他们有时也会因为所处的更大的组织环境而无法解决这些问题。例如,研究人员指出,由于管理层、供应商和蓝领工人之间长期存在敌对关系,通用汽车公司历来未能采用备受推崇的丰田生产系统。研究人员表示,这些条件使得不可能引入基于信任的团队和联合解决问题的技术。他们表示,克服这些障碍是可能的,但高层领导者需要公开露面,并不断传达实现变革的价值。

研究人员还发现

在首席执行官将更多时间花在员工身上而不是 波兰 WhatsApp 号码列表 花在外部利益相关者身上的时间的组织中,管理质量明显更高。 这与高层领导的许多建议是违反直觉的,即关注外部客户和行业趋势。 这与联邦机构有何关系? 政府机构也致力于卓越运营。这通常是他们许多战略计划中的关键目标。事实上,有很多努力来衡量和鼓励它。这些包括: 人事管理办公室的年度联邦员工观点调查监测员工敬业度的脉搏, 美国总务管理局的年度基准调查衡量和比较机构级任务支持服务(例如合同、人力资源和技术服务)的有效性。 美国政府问责办公室长期运行的举措。

Whatsapp 号码列表

重点是提高高风险领域的机

构绩效,如果管理不当,可能会让联邦政府承受巨大成本,例如国防供应系统。一个新的政府卓越运营项目旨在提高效率,例如节省财务管理成本。 结论。目前,美国联邦机构没有使用一套总体指标来衡量组织效率。然而,其他国家的一些模 邮寄数据 PRO 式或许可以提供启发。例如,新西兰开发了一个绩效改进框架模型,并已使用了七年多。还有一些具有国际影响力的企业模式,例如 、 和 。《哈佛商业评论》文章背后的研究人员得出结论: 经过深思熟虑建立的核心管理实践,可以在很大程度上弥补执行差距并确保战略获得最佳成功机会。

Leave a Reply

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

You May Also Like