任何部门或个人的成功都应始终与更广泛的业务目标保持一致，然后进行过滤。这个过程可以分为三个步骤： 商业目标 确定更广泛业务的高层目标是什么，以及与这些目标相关的时间框架。这些可能是广泛的战略领域，例如增加销售额或整体盈利能力。 团队或部门目标 通过设定团队目标，您可以弥合高层业务目标和运营之间的差距。例如，保留率、覆盖面或收入。
个人目标 个人目标确定了对各个团队成员实现这些团队级别目标的期望。
这些可能会根据个人在企业中的角色而有所不同。 设定明确且可衡量的目标 一旦确定了目标，重要的是要将这些目标转化为要实现的明确且可衡 黎巴嫩 电话号码 量的目标，从而确保目标得以实现。 我们建议遵循 SMART 目标框架，这有助于建立明确、激励性且可实现的目标。 遵循此框架时，请确保目标满足以下所有标准： 具体——目标精确
不留任何误解的余地 可衡量 – 目标具有可量化的标准
可以跟踪进度 可实现 – 考虑到资源、预算和时间 邮寄数据专业版 限制，目标是现实的 相关 – 目标与更广泛的业务目标一致并且有意义 有时限 – 目标有特定的时间范围或最后期限 衡量成功的关键指标 现在，您已经确定了业务目标，并将其筛选为部门和团队成员的清晰且可衡量的目标，现在是时候深入研究具体指标来帮助您衡量成功了。
