平均而言，四分之一的新员工在公司工作的时间不会超过一年
数字化入职，真实的还是混合的？ 确保留住年轻人和成年人的战略选择
几代人与工作文化之间的重要相遇就在公司的大门处
人们进入或换工作的方式正在发生重大转变，他们对未来工作地点和雇主的期望也在发生重大转变，尤其是对新一代而言。 从明确、持续的职业发展和个人成长机会，到强烈的使命感，在不久的将来，员工的愿望越来越强烈，但也能具体刺激公司工作模式的文化变革。
2022 年雇主品牌指南更新
糟糕的入职培训对公司造成的直接和间接 特殊数据 的经济影响非常高：事实上，招聘成本还包括新员工的培训和技能提升成本以及进入公司期间的所有管理成本，加上在培训上投入的时间以及同事在组织范围内为“启动路径”投入的时间。
负面的入职体验可能会引发许多关键问题，还因为它仅仅意味着必须将新的精力花在一项人们从未想象过的活动上，而必须重新开始选择过程。 过早失去员工是一个真正的问题（无论是年轻人还是成年人）。
如何通过企业入职优化员工保留率
但是，除了与使命、战略和组织实践 邮件数据专业版 保持一致之外，还有一些在上一时期明显出现的关键方面不容忽视：利用技术使新合作者的插入更加流畅和简单，并且准确地配置有助于在组织内创建网络的程序； 帮助新员工克服开始新工作时的个人和职业担忧。
鼓励社交动态（工作场所内部或外部）以及触发点对点或好友动态是构建网络的重要元素，超越传统的等级或功能范围。
