要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 特色博主、低复原力、经理、动机、绩效管理、复原力 相关内容 工作表：如何避免倦怠 米卡的管理纪要 正念的力量 如何成为一名灵活的员工 条评论 发表评论 您必须登录才能发表评论。 达纳 年 月 日 今天早上我刚刚在想这个话题！我一直在写如果你开始精疲力竭该怎么办，但不是如果你的团队出现精疲力尽的迹象你该怎么办。我喜欢你填补这个空白！ 指标可包括： 保持奇怪的工作时间 态度异常恶劣 与经理关系不好 满意度或 分数低 脱离公司活动 事实上，高级预测分析可以根据历史员工数据进行建模，以获得飞行风险评分。
就像银行如何使用信用
评分来确定拖欠贷款的风险一样，来识别面临 乌干达 WhatsApp 号码列表 离职风险的员工。假设情景可用于测试假设并为保留行动计划提供信息。应格外注意留住高潜力员工。 实施您的保留行动计划 本杰明 富兰克林曾经说过： 一分预防胜过一分治疗。 主动管理保留而不是对每次离职做出反应的机构可以获得巨大的红利。如果您注意到上述任何行为，可能是时候采取重大措施来留住您的顶尖员工并确保他们继续与您的机构一起成长。 您需要考虑的行动： 制定个性化的学习计划。如果员工表现出对发展技能或学习新技能感兴趣，请考虑制定个性化计划并为他们提供量身定制的培训和发展计划。这还可能包括要实现的目标和里程碑。 提供持续的反馈。经理和员工之间的定期讨论可以决定员工的留下还是离开。
如果没有它们您可能会
错过避免因挫败而导致重要员工流失的机会。 让他们一睹自己的未来。向您的高潜力人才展示他们在与您的机构共同成长的过程中可以期待什么，并强调他们可以预见的一些即将到来的机会 这将使他们保持积极性和参与度。 高绩效员工的意外离职是不可取的，但留意警告信号可以减少该机构使命的任何潜在挫折以及留任员工的士气。此外，当可以进行早期干预时，发现这些可能的飞行风险可能有助于防止员工提前 邮寄数据 PRO 离职。 企业人力资源解决方案可以帮助联邦人力资源从业者尽早确定员工离职风险。它还可以通过制定发展计划和继任计划来帮助满足员工需求，以留住顶尖员工并帮助他们成长为机构的未来领导者。
