现任者说： 我将在 周后开始一个新职位。祝你生活愉快。 经理不可能以足够的速度填补该职位，从而让新员工跟踪离职员工。我确信这种模式并不是我们调查的人所独有的，而是所有组织所共有的。 所有这些都意味着知识转移必须是一个持续的事情，而不是仅仅由即将离开而引发的事情。而且，正如我上面所建议的，这种知识转移所涉及的咨询很可能是留住高价值员工的重要组成部分，他们可能会认为自己通过这种互动而受到组织的高度重视。 知识转移很像锻炼：让它成为你日常生活中持续的一部分，你会发现自己以后不得不减少这样做，
作为种绝望的治疗措施
登录后回复 莫娜 年 月 日 其他想法： 为更有效的 越南 WhatsApp 号码列表 领导者以及公司可以采取哪些措施才能取得更大成功的反馈。高绩效者都是聪明人。利用他们的专业知识。 询问他们在公司的理想未来。未来 年他们希望达到什么水平？他们认为自己可以如何为公司的成功做出最好的贡献？大多数高绩效者重视挑战、成长和贡献。如果他们没有增长潜力，他们很可能会离开。 登录后回复 达纳 年 月 日 我家公司工作，其工作就是留住人才。他们给出的最好建议是让主管直接询问他们的员工，让他们知道他们是否正在考虑离开。正如马克在评论中所说，通常员工不会让你知道，直到你无能为力。
对于 让他们看到未来 的观点
我与一名团队成员合作，为她的项目制定了为期一年半的计划。这实际上只是一个简单的大纲，而不是一个完整的项目计划。我开玩笑地（但不是真的）说： 我猜你会和我们在一起至少一年半！ 考虑到她只在船上呆了大约一个月，她可能并没有真正考虑过一年半后自己会做什么。我在这里更多地谈论这个想法： 我很想听听你的想法！ 通信 地理信息系统 通过飓风 哈维 和 艾玛 纪念 克里斯托弗 托马斯 年 月 日 特 邮寄数据 PRO 色博客 有一天，我在硬盘中翻找旧照片以删除，以防万一我目睹 蓝屏死机 并丢失所有内容（是的，它也已备份）。当我看的时候，我注意到有一些同事对 月 日事件的反应的老照片。
