我們很容易被數據說服。這對於資訊處理來說很有意義。消除收集即時本地資訊的障礙然後能夠快速採取行動。公司如何聘用最優秀的人才然後告訴他們該做什麼這一直是個令人困惑的問題。尤其是每天給你賺錢的人。我們認為微觀管理更多地與足球經理管理不舒服情緒的困難有關而不是與有效性有關。人們寧願維持控制的幻想並失敗也不願創造財富。
說得通編按謝謝艾
爾默但需要澄清的是這不是我們哈佛商業評論的好朋友的文章而是哈佛商學院的工作知識。潘卡傑薩海作者順利走向創投在更有趣的環境中進行有趣的研究證明了賦予員工權力以充分發揮他們的作用的更重要的觀點。工作自主權和決策權可以大大提高他們績效的整體有效性。因此在決策被推向管理金字塔的企業。風險管理和控制職能必須非常有效確保公司 Telegram 電話號碼資料庫 整體目標不受影響。技巧在於保持授權和風險管理之間的良好平衡。簡而言之透過更快的接觸點決策提供的令人驚嘆的客戶體驗應該為企業的所有利害關係人帶來令人驚嘆的體驗。
如果沒有那麼商業模式
就存在不平衡。伊恩沃克思科營運經理這確實是一篇強而有力 智利电话号码列表 的文章然而在更嚴格或更寬鬆的控制框架內做出決策的責任不僅適用於面向客戶的活動而且適用於所有管理。顯然在某些情況下更嚴格的控制更為合適但當管理者定義明確的競爭環境和一套規則但將進一步決策和行動的控制權移交給個人時績效就會最高。
